Gerhard Schuster, Vorstandsvorsitzender der wien 3420 aspern Development AG und damit für die Projektentwicklungen in der Seestadt hauptverantwortlich, bestätigte diesen Einwurf: „Wir sind nicht perfekt!“ Das System der planerischen und kulturellen Konzeption sei ein lernendes auf Basis des ursprünglich festgelegten Masterplans, der aber ständig nachgebessert werden muss. Die Seestadt sei ein „Urban Lab“, so Schuster, ein Innovationsort. Das alte Konzept „Smart City“ sei überholt und um eine Klimastrategie, die damals noch kaum Thema gewesen sei, ergänzt worden. Für einen Stadtteil wie die Seestadt Aspern sei die Entwicklung entlang definierter Achsen wichtig, mit einer Zentrumsfunktion, einem Mobilitätskonzept, und Überlegungen zur Schaffung einer lebenswerten Umgebung und dem schonenden Umgang mit Ressourcen. Von den bald 2,6 Millionen Quadratmetern Bruttogrundfläche würden 50 Prozent nicht verbaut, sondern seien Grün- und Freiraum, betonte Schuster. Mehr als zwei Drittel der Wohnungen in der Seestadt sind heute geförderter Wohnraum. Eine wichtige Rolle in der Stadtentwicklung der Seestadt spielt das Management der Erdgeschoßzonen. Definiert werden Typen von Sockelzonen sowie Qualitätskriterien wie Gestaltung, Raumhöhen oder Vorzonen. Entlang der wichtigsten Achsen werden die Erdgeschoßzonen auch im Detail programmiert, um Leerstand und Ausfälle zu vermeiden.

Als „neue Stadtbausteine“ bezeichnet Schuster das Konzept der Hochgaragen, das sich mit Cafés im Erdgeschoß und Kulturgaragen am Dach zu hybriden Parkhäusern weiterentwickle. Der motorisierte ­Individualverkehr soll von derzeit noch ­
28 Prozent auf 20 Prozent Anteil verringert werden. Auch das Entwässerungssystem „Schwammstadt“ gehört zu den innovativen Konzepten in der Seestadt. Dabei wird gesammeltes Wasser in öffentlichen Räumen zur Verdunstung gebracht, was zur Kühlung beiträgt.

Silja Tillner, Architektin, Lehrende und ehemaliges Mitglied des aspern Beirates, sprach ebenso den Klimawandel als größte Herausforderung für Planer an. Sie plädierte für die Anwendung der Prinzipien der „10 Rs“ der Kreislaufwirtschaft im Hochbau: Refuse, Rethink, Reduce, Reuse, Repair, Refurbish, Remanufacture, Repurpose, Recycle und Recover. Die IBA Wien sei dafür eine große Chance gewesen, weil sie zusätzliche Innovationen eingebracht habe, so Tillner. Außerdem brach sie eine Lanze für den Wiener sozialen Wohnbau, der immer schon von Innovationen geprägt war. Lernen könnten Architekten und Stadtplaner auch von der Siedlerbewegung, die bereits vor hundert Jahren sozialreformerische Mustersiedlungen errichtet hat. Bausteine seien dabei die „bürgerschaftliche Eigeninitiative“ und die Eigenarbeit der Bewohner gewesen, die heute vor dem Hintergrund hoher Baukosten wieder interessant sein könnte, meint Tillner. Der Ziegel sei dabei der ideale Baustoff für Selbstbauprojekte, weil er klein und handlich sowie einfach in der Anwendung sei.

Ein Ball, den Johann Marchner, Geschäftsführer, CEO der Wienerberger Österreich GmbH, gerne aufgriff. Seit 200 Jahren habe das Unternehmen viel für leistbares Bauen und Wohnen, aber auch Klima­resilienz beigetragen. An die Partner – Architekten, Stadtplaner und Stadtväter und -mütter – richtete Marchner den Appell: „Lasst uns die bauphysikalischen Kennwerte der Baustoffe nutzen“ – gemeint war damit etwa die Speichermasse von Ziegel, mit deren Hilfe der Weg von der Übertechnologisierung zu einer wartungsarmen und kosteneffizienten Bauweise möglich sei. Als Beispiel zeigte Marchner das Konzept „2226“ der Architekten Baumschlager Eberle, das ohne Heizung oder Kühlung auskomme und nur aufgrund einer Ziegelwandstärke von 76 Zentimetern die Luftfeuchtigkeit reguliert und die Raumtemperatur konstant zwischen 22 und 26 Grad hält. Neben dem Wohnbau „Die drei Schwestern“ in der Seestadt Aspern kündigte Marchner drei Bürogebäude an, die dort nach diesem Prinzip ab Herbst errichtet werden.

Interessante und kontroverse Diskussionen wurden unter reger Beteiligung des Publikums nach Abschluss der Vorträge auch beim Buffet fortgesetzt.